あなたはあなたがチェックするリストを作って、フォローして、毎日働き続けますか？

いつ、そうしていますか？
誰が、それを承認しますか？
あなたは作業を確認するのですか、それとも実行するのですか
あなたがより良いリストを持てば、より良い仕事を行いますか？

あなたがリストを守る代わりに、リストを作るならば、あなたはチームのより価値があるメンバーですか？

はい、質問をすることは、多くの場合それらに答えることより評価されます。
（それらが正しい質問であるならば。）

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/03/creating-the-list.html

さぁ、始めましょう。

あなた自身に尋ねる49のパーソナル・ブランディングの質問：

何が、あなたを不可欠にしますか？

どんな方法で、あなたは価値を提供しますか？

どのようにして、あなたは差別化されますか？

あなたは、群衆を導きますか、追いますか？

現状維持は、あなたに何を意味しますか？

なぜ、あなたは最高ですか？

なぜ、みんなはあなたの話を聞きますか？

あなたは、新しいものを試みたいですか？

最近、あなたが書籍を読んだのはいつですか？

どのようにして、あなたはあなたの価値を知らせますか？

ニュー・エコノミーを形づくっているトレンドは、何ですか？

どのようにして、あなたはこれらのトレンドにあなた自身を置くことができますか？

あなたがあなた自身をGoogleで検索する（エゴ・サーチ）とき、あなたは何を見つけますか？

あなたの目標は、何ですか？

目標を拡大しますか？

それらに到着するためにあなたの書いた計画は、何ですか？

あなたは、すでに行動を起こしましたか？

あなたは、どんな会社で働いていますか？

空想家または恐竜？

Google、ビングまたはヤフーをあなたは行いますか？

あなたは、どれくらいの実質的なバーチャル・コネクションを有しますか？

あなたは、影響力のある人とネットワークしていますか？

あなたは、あなたの領域で少なくとも20のブログをフォローしますか？

あなたは、週に数回ブログにコメントしていますか？

あなたが前回誰かと意見が合わなかったことを何かに書いたのはいつですか？

あなたの頭の中の大きなアイデアは、何ですか？

あなたは、何かを持っていますか？

あなたは、野心を持ちますか？

もしなければ、どのようにして、あなたは野心に点火することができますか？

あなたは、あなたの仕事を楽しみますか？

あなたは、活動を経験していますか？

あなたは5つのソーシャルネットワークを挙げることができますか、そして、どのくらい、それらは有効ですか？

あなたは、どんな新しいものを学んでいますか？

あなたは考えますか？

あなたのパーソナル・ブランドは、何ですか？

あなたは、アラートでウェブを監視していますか？

どのようにして、あなたはあなたのパーソナル・ブランドを宣伝していますか？

あなたは、パーソナル・ブランドを持ちますか？

あなたは今日から1年、5年、10年後に何処に居たいですか？

最近、あなたが失敗したのはいつですか？

最近、あなたが試みた、新しいものは何ですか？

あなたが何かに対する答えを知らないとき、あなたはそれをGoogleで検索しますか？

あなたは、あなたの状況を生み出すことを信じますか？

あなたはどんな成功の人々を賞賛して、モデル化しますか？

あなたは、本当にあなたのものである世界に、何をもたらしますか？

あなたは、Googleのあなたの名前で第1位にランクしますか？

あなたは、ブログを持ちますか？

あなたは、ブログをつくることができますか？

あなたは、あなたが知っている何かから、電子ブックを書くことができますか？

あなたは、著名なブログのゲスト著者になるように頼まれましたか？

あなたは、先月少しも話されませんでしたか？

もしそうでなければ、あなたは十分に可能性を捕らえていません。

あなたが行動を起こすまでどのくらい掛かりますか？

今、それはあなたのターンです。

どうですか？

急いでください！

http://www.personalbrandingblog.com/49-personal-branding-questions-to-ask-yourself/

それだ。

それは、全てのメッセージです。
あなたは、あなたが仕事に行くとき、あなたが毎日愛されると感じたかどうか想像することができますか？
それがほとんど、全員があなたを愛していたことを知るためにあることについて考えてください

あなたのクライアントがあなたを愛していたように？
あなたの売り手があなたを愛していたように？
あなたの上司または投資家があなたを愛していたように？

あなたが、あなたが曖昧な言葉、手抜き、嘘、陰での中傷、内輪もめ、縄張り争いとその他の生活の持つ滑稽、消耗、エネルギーを奪われる瞬間について誇大妄想的である必要がなかったかどうか想像することができますか？

私は、仕事中は、ほとんど幸運です。
活発で、熱心で、彼らが行うことや、より行おうと努力することが上手な人々は、私の方に引きつけられるように思われます。
私は、わたしのクライアントの何人かをすっかり愛しています。

私は、先週、先週氷のように冷えたマサチューセッツからパーム砂漠（カリフォルニア）へある著者と飛びました。
私は、彼と彼の妻と夕食を持つために、2時間をドライブしました。
私は、私たちが世界の対立を解決したり、わたしたちの家族について十二分に話したとは考えません。

すべての瞬間は、喜びでした。
抱擁大会。

私は、先週、オハイオ州からテッド会議まで別の著者と飛びました。
私は、夕食のためにロングビーチで彼に会うために、ラッシュアワー中で１時間以上をドライブしました。
彼は会議についての面白い報道で満たされて、彼の来るべきスピーチに興奮していました。

それは、わたしたちのテーブルのうれしい喧騒でした。
本当の愛情と尊敬と交換される別の抱擁とキス。

そして、私はこれまで行ったことのないようなとても美味しくておそらくとても贅沢なレストランで5人の親友とすばらしいバレンタインの夕方を持ちました。
一人の女の子が、残りの私たちのために請求の半分を支払うと申し出ました。
しかし、誰も受け入れませんでした。全員で、金を出し合いました。

ちょうど同じ日
私は、これらがわたしの昼と夜のすべての瞬間であったらばよいと思います。
私はそれらがまた、あなたのためだったらと願います、それらはそうではありません。

私たちが私たちが行うことを感じる半分の時間でも尊重され、いわんや大事にされるならば、私たちは幸運です。。

多くの時間、私は、その理由を知りませんが、ビジネスには圧倒的な量の侮辱と投げ入れられた権利侵害、ほとんど非包括的で辛辣な悪意があります。

これが私の理解です。

腹立たしい群衆にもかかわらず、私は「他の人を励ますこと」をわたしのパーソナル・ブランドの一部に決めました。
私は、時々愛に接するわたしの感覚がそうさせました。

私は、あなたがビジネスで、または、生活の中で、他の人に対する信頼を持つことがリスクであることを知っています。

マザー・テレサは、最も悪いことが起こると思っても、愛すること、友となること、あなた自身を施すことが出来ると語ります。
あなたのパーソナル・ブランドがいくらか情け深くなることに耐えることができるかどうか、あなた自身に尋ねてください。

あなたがあなたの野心に親切と気前のよさを追加することは、適切ですか？
あなたは、誰に語りますか：

「私は、あなたに恋します」、今日？

http://www.personalbrandingblog.com/personal-brands-i-heart-you/

今でもこれを信じて経営している典型的な大企業が、今日ありますか？

ほとんどの組織は、今保守的です。
工場、インフラ、システム、特許、プロセス、マニュアル…、それは帝王です。

事実上、株主はそれを必要とします。

成功が、型にはまらない組織、かけがえのない人々を受け入れることに戻ることができるもの、かなめ、違いを生じるものからやって来ていることがわかります。

他の何かは、他の誰かによってより安価で複製されます。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/03/spring-reading-listbig-ideas-for-idea-people.html

マーケティング部は、ブランドの統制を失いました

私がパーソナル・ブランディングについて書いたり話したりするとき、多くの場合、私はこのようなコメントを受けとります、

「これはすばらしいアイデアです。
私はわたしのパーソナル・ブランドを生み出したいと思います
しかし、わたしの会社のマーケティング部は、私が自由なやり方で会社のブランドを表すことを望みません。」

不幸にして、企業が過去で止まっていて、彼らの従業員を支配下に置くマーケティング部があります。
彼らが最終的には自分の道を絶滅に置くので、私はこれらのマーケティング部と企業を恐竜と呼びます。

恐竜にあなたを止めさせないでください。

恐竜は、彼らの従業員が起業のコンテンツを創ったり広げたりすることを促すことによって、企業が口コミ・マーケティング、さらなる印象、そして、さらなる露出の受益者になることを理解しません。

何よりも、従業員にソーシャル・メディア・プラットホームを使うことを薦める企業は、会話の一部として、そして気にかける仲間として見なされます。
これは、商売して、あなたのブランドを支援するあなたの顧客とつながりを創る新しい方法です。

あなたの顧客と従業員はブランドを所有します－企業恐竜はそうしません。

あなたが恐竜のために働くならば、何を行いますか？

私は、彼らが大昔に企業ブランドの統制を失ったということを彼らに知らせます。
彼らがあなたを信じないならば、すぐにTwitterまたはGoogleサーチを引き出してください。
それから、私は私が世界と共有することができるいくつかのものすごいコンテンツを創ることに、至急とりかかります。

私は、私が所有する資産を生み出します。
私は、待ちません。
私は、革命を創ります。

そのチャンスはあまりに大きいです、そして、それはあなたのドアを破りに来ません。
あなたは、そこに行かなければなりません。

大きなアイデアは、ここにあります
企業ブランドを支配するようなものはありません。
メッセージを支配している大きなメディアと法人マーケティングの時代は終わっています。
そして、あなたの会社のマーケティング部は、人々がすべての強力な会社のブランドについて語ることについて、全く統制を持ちません。

なし

人々がつぶやいて、彼らのFacebookステータスを更新して、ブログ投稿を書いている、あなたのブランドについてオンラインで起こっている会話はすでにあります。
あなたのマーケティング部は、これらの人々も統制しようとするのですか？

さあ！

Web 2.0世界の統制は、神話と馬鹿のゲームです。
現実に生きてください、そして、馬鹿であってはいけません。

ものすごいコンテンツを創ることを始めてください、それを世界と共有してください、そして、あなたが差異化の最高のレベルにいます。
あなたは、他の人が思い付くだけであることをことを行うことで、注意とチャンスを手に入れます。

さあ、あなたの出番ですよ。
会社のマーケティングと統制についてどう思いますか？
部門が気に入るあなたのマーケティングは、何ですか？
彼らはあなた自身にコンテンツを創らせますか？あるいは、彼らは怖がっていますか？

あなたのコメントについて話してください。

http://www.personalbrandingblog.com/personal-branding-tip-stop-trying-to-control-your-employees-and-brand/

数年前、私は私たちが天才のために作った製品に対するささいな質問を創っていました。
私たちは、質問を行う際に、99%の精度を持ちました。
一回分の1800の質問があったこと以外は、それはすばらしかったです。それは毎回18個の誤りを意味しました、そしてそれは全く、そして、完全に歓迎しがたかったです。

これらは、彼らができるだけ厳しく働いている利口な人々によって行われる正当な間違いでした。
どんなにより厳しくても、私たちはためしました、私たちは99%よりうまくやることができません。

それで、私たちは完全にわたしたちのシステムを入れ換えて、全く違う方法でそれを実行しました。
同じ人々、同じ時間数、100%の精度。

それが有効になっていないならば、厳しさは答えでないかもしれません。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/03/try-different.html

多くのジャーナリストは、ピューリツァーを獲得するために、彼らのキャリアと彼らの作品でかなりの回り道をします。
おそらく実際のところものを獲得しなくて、そのクラスに居るために、すでにものを獲得した同僚を持つために。

それが道があるところであるので、推理小説家は道の中心から離れません。

映画は書かれて、オスカーを獲得するために公開されます。

かつて、覇権のためのカテゴリー、ランキング、場所の戦争がありました。
そして、私たちはそのために経営します。

そこに勝者の一覧があるから、またはそれがあなたが実際のところ実行したいことであるから、あなたは展示会に行ったり、市場に参加したり、見積要請を提出したり、成績評価点平均または総体の評価点を強く求めたりしますか？

ほとんどのベストセラー・リストと賞品は、人気（効果でない）を評価します。

彼らがまだ賞品を持たないものを造るとき、本当のアートがやって来るかしら。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/03/pulitzer-prizefighting.html

他方で、あなたはあなたの競合から顧客に異なった方法でサービスをする方法を学ぶことが出来ます。－「ユニークな」方法－仕事はあなたを成功させることが出来ます！

どのようにして、あなたはあなたのビジネスをユニークにすることができますか

たとえば、ホームビデオを売ります。
DVD、そして、コンピューターゲームは新しくも何ともありません。
そして、ほとんどの「パパママ経営の」ビデオ店に対して不幸にして、ブロックバスターは現れて、彼らのほとんどをビジネスから締め出します。

それで、なぜ、わざわざビデオとDVDを売るのですか？そうでしょ？

さて、それは事情によります。

別のビデオ店を開けることはおそらくむずかしいです－すべての人気があるビデオを20-30本注文することはおそらく大部分の人々にとってあまりに高くつきます。

しかし、NetFlixは直接ブロックバスターと競争することに目を向けませんでした。
オーナーは同じ製品を賃借することに決めました。― しかし完全に異なる方法で ― オンラインで、そして、メールを通して

それは、Unique Selling Propositionの例です！

どのようにして、あなたはあなたのビジネスのためのUSP（Unique Selling Proposition）を創ることができますか？

以下の5つの質問に答えてください：

1. あなたのビジネスは何を売りますか、そして、あなたはそれを誰に売りますか？

2. あなたのビジネスは、あなたの顧客にどんな利点（製品またはサービス）を提供しますか？

3. あなたのビジネスは、いちばん何を行いますか？

4. あなたのビジネスのどんな部分が、最も改善を必要としますか？

5. あなたが競合他社よりもよりうまくやる、または異なる提案をするものはなんですか？

あなたが最後のもの ― 最も重要な質問 ― のためのアイデアを見つけ出すのを手助けする必要があるならば、あなたの競合で「買い物をし」に行ってください：
彼らの広告を読んでください
職業別電話帳をチェックしてください
検索をオンラインでして、ウェブサイトを比較してください
製品を買ってください（または、できれば、友人または家族に尋ねてください）
中小企業協会に加わってください

そのあと、１、２の文にあなたのUSPを絞り込んで、それを実行します－あなたが書くすべての書面に、あなたの出すすべての広告に、あなたが働くすべての顧客に、あなたが作るあらゆる計画に－あなたのUnique Selling Propositionを含んでください。

あなたが他社と異なるあなたのビジネスを作ることができるならば－そして、競合を越えて目立つならば－あなたはおそらく成功へ行く途中です！

http://www.ultra-internet-income.com/wp/how-to-create-a-unique-selling-proposition-for-your-home-based-business.html

ここ２、３年、ジム（彼の本当の名前でない）はIT産業の小さな、閉鎖的な分野のプログラマーとして働きました。
経済危機に遭遇し、クライアントが予算を締め付けて始めた後、ジムの企業は、25%以上給料を減らされました。

アメリカのより物価の高い都市の1つで住んでいるジムは、新しい給料では十分に請求を払うことができません。そこで彼は退職し、別の仕事を探すことにしました。

十分に論理的です。しかし問題がありました。

ジムの元社長は、ITコミュニティの彼らの分野で有名で、とても人気があります
それでも、彼の従業員は彼の凶悪で、執念深い、異なる側面を知っています。

会社は彼らが家族のような空気を養ったと考えました、
そして、ジムが彼の辞職を告げたとき、ジムが彼の理由が全く経済的であることを説明した後でさえ、元社長は控え目に言っても「とても喜んではいませんでした」。

彼は、それ以外はじっとしていました。
彼の元社長を知っているので、ジムはあらゆる将来の求職の推薦人として彼を利用することを期待していませんでした。
しかしながら彼の元社長が実際に、小さな業界でジムが他の仕事を見つけることを妨害するために彼を中傷するかもしれないという予想より強い反応さえジムは信じていました。

この難局につながる3つの間違い

私がジムをした助言を理解する前に、ジムがこの困難な状態になる際にすでに犯した3つの間違いを指摘することは、重要です。

1) 悪い社長のために働くこと

これはいくつかの調査と的確な面接での質問で避けることができました
重要なことは、ジムの求職が始まって、ここでも同じ間違いを犯さないことです。

2) 過度に反応すること？

減俸になることは、彼のすべての請求を払う十分な収入がないことを意味しました、
しかし、退職することによって、ジムは今、彼の請求を払うための収入がまったくありません。そして、それはずっと悪いです。
簡単でないけれども、賃金の安い仕事にじっととどまっている間に平行して静かに彼の新しい求職を始めることはより賢明でした。

3) 彼自身の個人的なブランドに投資されてないこと

「あなたはパーソナル・ブランディング・ナイトメアから戻ることができますか？」で私が話したように
「中傷の効果は、同じく中傷者のパーソナル・ブランドに、大いに依存します－どれくらいよく、その人は、あなたを知っているか、
しかしより重大なことは、あなたのファンが、どれくらいよく、その人があなたを知っていると信じているかです。」

ジムは、ここ数年、彼自身に投資して、パーソナル・ブランドを積極的に造っていました、
彼は悩む必要はありません、そして、より多くのファンが彼への中傷を撤回することができます。

どのようにして、ジムは彼の求職を妨害している彼の元社長のリスクを減らすことができますか？

究極的に、この問題は、つまるところ他の人よりずっと強いパーソナル・ブランドを持っている1人の人とそのより強いパーソナル・ブランドを濫用したいという潜在的な気持ちです。
アンバランスを与えられて、前もって、または、報復において、ジムが行う最もいやなことは、彼の元社長を中傷することによって「相手と同じ手で戦う」ことです。
それが実際のところあなたの仕事の部分でない限り、人々の悪口を言わないことを求職の上でみんなに印象づけます。

1つのオプションは、元社長のパーソナル・ブランドがローカルな業界コミュニティを越えて届かないならば、できる限り問題を避けるために業界や場所を変えることです。。

時には、最高の戦いは、あなたが戦わないことです。

ジムのために明らかに最高のオプションは、すぐに彼のパーソナル・ブランドを伸ばすことを始め、彼が元社長と共有するコミュニティですでに知っている人々、そして彼が助けることの出来る人々、より良い仕事への道を手に入れることを助ける人々との関係を築くことです。

http://www.personalbrandingblog.com/reader-branding-nightmare-job-search-sabotage/

私たちは、高校から抜け出せないですか？

私は、今週、高等教育に瀕した2つの経験に遭いました。

その最初は、私がニューヨークでしたスピーチでした。
マーケティングへの興味と特別な約束に誘われて、数人のハーバード・ビジネス・スクール学生がそこにいました（それは私が言ったことです、私は彼らがモーリー・ルービンがすばらしい昼食を作ると聞いたので、やって来たと考えます！）。

それはそうとして、彼らはマーケティングの仕事を見つける際の、助言を私に求めました。
私が私の意見（小さな会社に行って、CEOのために働いて、あなたが実際に間違ったり何かをする仕事を得てください）を話したとき、一人の女性が私に賛意を表明しました。
それから話しました。「しかし、そんな企業はキャンパスに面接に来ません。」

そんな企業はキャンパスに面接に来ない！
Hmmm。

彼女は、まさに現金で100,000ドルを費やしました。
そしてMBAを得るために機会費用でさらに150,000ドルを費やしました。

二番目のものは、エールで今日起こりました。
私が驚くほど美しいキャンパスをドライブしたとき、私はアジア研究センターを通りました。

私は、目録に目を通して、私が求めているものは何でも学ぶことが出来ると思っていた学生時代（もちろん、もっと小さな学校でしたが）を思い出しました。
私はクラスを取るだけでなく、ビジネスを始めることができ、抗議運動を組織することができ、キャンパスから離れた屋根裏部屋に住むことができ、どんなことでもできました。
それは、強大な贈り物、選択する能力でした。

それでも、ほとんどのわたしの同級生は、選ぶことを拒否しました。
その代わりに、彼らは高校の延長のように大学を扱いました。

彼らは、最も主流の講座をとりました、
彼らは必要とする最小限のAを取りました、
教授との「トラブル」にならないか、知ることのできないものの不安に向かわないために努力しました。

彼らは図書館で教科書を読むのに一日6時間を費やす人たちでした。

大学で最高の要素はあなたがなりたかったものは何にでもなることができるということです、
しかし、大部分の人々はまさに彼らがそうしなければならないと考えることを行います。

これは、比喩ですか？

もちろん。

しかし、それは価値があるものです。
あなたが考えるより、仕事はより自由です（やあ、あなたは営業時間からこれを読んでいます！）
しかし、大部分の人々はその自由で何も行わなくて、Aを得るために努力します。

あなたは、今でも高校にいる人々と働きますか？
キャンパスからやって来る連中とだけ面接する気がある求職者？
何にもまして彼らの上司をより幸せにするために努力している経営者？

このシステムで間違っていることは高校であって、海外部門でないことはかなり明白です。

クラスを減らしてください。
フランスの文献のセミナーをとってください。
キャンパスを離れて面接してください。

安全は危険です。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/03/on-self-determination.html