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Posted By 福田　浩 on 2010年3月7日

昨日、私は彼のもとの社長についてとても悩んでいる求職者との会話をしました。

ここ２、３年、ジム（彼の本当の名前でない）はIT産業の小さな、閉鎖的な分野のプログラマーとして働きました。
経済危機に遭遇し、クライアントが予算を締め付けて始めた後、ジムの企業は、25%以上給料を減らされました。

アメリカのより物価の高い都市の1つで住んでいるジムは、新しい給料では十分に請求を払うことができません。そこで彼は退職し、別の仕事を探すことにしました。

十分に論理的です。しかし問題がありました。

ジムの元社長は、ITコミュニティの彼らの分野で有名で、とても人気があります
それでも、彼の従業員は彼の凶悪で、執念深い、異なる側面を知っています。

会社は彼らが家族のような空気を養ったと考えました、
そして、ジムが彼の辞職を告げたとき、ジムが彼の理由が全く経済的であることを説明した後でさえ、元社長は控え目に言っても「とても喜んではいませんでした」。

彼は、それ以外はじっとしていました。
彼の元社長を知っているので、ジムはあらゆる将来の求職の推薦人として彼を利用することを期待していませんでした。
しかしながら彼の元社長が実際に、小さな業界でジムが他の仕事を見つけることを妨害するために彼を中傷するかもしれないという予想より強い反応さえジムは信じていました。

この難局につながる3つの間違い

私がジムをした助言を理解する前に、ジムがこの困難な状態になる際にすでに犯した3つの間違いを指摘することは、重要です。

1) 悪い社長のために働くこと

これはいくつかの調査と的確な面接での質問で避けることができました
重要なことは、ジムの求職が始まって、ここでも同じ間違いを犯さないことです。

2) 過度に反応すること？

減俸になることは、彼のすべての請求を払う十分な収入がないことを意味しました、
しかし、退職することによって、ジムは今、彼の請求を払うための収入がまったくありません。そして、それはずっと悪いです。
簡単でないけれども、賃金の安い仕事にじっととどまっている間に平行して静かに彼の新しい求職を始めることはより賢明でした。

3) 彼自身の個人的なブランドに投資されてないこと

「あなたはパーソナル・ブランディング・ナイトメアから戻ることができますか？」で私が話したように
「中傷の効果は、同じく中傷者のパーソナル・ブランドに、大いに依存します－どれくらいよく、その人は、あなたを知っているか、
しかしより重大なことは、あなたのファンが、どれくらいよく、その人があなたを知っていると信じているかです。」

ジムは、ここ数年、彼自身に投資して、パーソナル・ブランドを積極的に造っていました、
彼は悩む必要はありません、そして、より多くのファンが彼への中傷を撤回することができます。

どのようにして、ジムは彼の求職を妨害している彼の元社長のリスクを減らすことができますか？

究極的に、この問題は、つまるところ他の人よりずっと強いパーソナル・ブランドを持っている1人の人とそのより強いパーソナル・ブランドを濫用したいという潜在的な気持ちです。
アンバランスを与えられて、前もって、または、報復において、ジムが行う最もいやなことは、彼の元社長を中傷することによって「相手と同じ手で戦う」ことです。
それが実際のところあなたの仕事の部分でない限り、人々の悪口を言わないことを求職の上でみんなに印象づけます。

1つのオプションは、元社長のパーソナル・ブランドがローカルな業界コミュニティを越えて届かないならば、できる限り問題を避けるために業界や場所を変えることです。。

時には、最高の戦いは、あなたが戦わないことです。

ジムのために明らかに最高のオプションは、すぐに彼のパーソナル・ブランドを伸ばすことを始め、彼が元社長と共有するコミュニティですでに知っている人々、そして彼が助けることの出来る人々、より良い仕事への道を手に入れることを助ける人々との関係を築くことです。

http://www.personalbrandingblog.com/reader-branding-nightmare-job-search-sabotage/

Category: パーソナルブランディング
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