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Posted By 福田　浩 on 2010年3月4日

日曜日のニューヨーク・タイムズに、アメリカのビジネスの最もありそうにない人が、役員室欄でインタビューされます。
彼女はスーザン・ドーアティです。彼女はゼネラルモーターズの米国の販売、サービスとマーケティング・チームを「率います」。

あなたが冗談を理解しない場合に備えて、アメリカ人が運転したい自動車を造ることができなかったGMは米国で最も有名な破産会社のうちの1つです。

それが標的市場についての彼らの厄介な非難のためでないならば、GMの販売、サービスとマーケティング・チームは、まさに立派に行いました。

あなたは、低姿勢を保つことを、ドーアティさんに期待するかもしれません、
GMが中国、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、アフリカ、中東とロシアで記録的売り上げを報告しています
それは、米国と南極大陸以外の至る所にあります。

パーソナル・ブランドの姿勢に関して、ドーアティさんは、「失敗すること以上」のコンセプトの典型です。

事実上、とても多くのビジネス・リーダーのように、彼女は、彼らがどれくらい回復し、成長し、変化したかを見てもらいたいために失業者を雇うことを望みます。

彼女は、同様に、この質問に対するすばらしい答えを持っている志望者が欲しいです：「今日、あなたが私の立場であれば、あなたが行う最高の3つのことは、何ですか？」

このインタビューがもたらすどんな他の価値よりも、まさにその質問を読むことには価値がありました。

あなたは、その質問に答えることができなければなりません－あなたが指導者の地位で会う誰に対しても、あなたの上司、クライアント、見込み客、投資家－えい、CIA長官、オバマ大統領、あなたのお気に入りのフットボール・チームのオーナー。

あなたがあなたの成否に影響を及ぼす人々からその質問をされるとき、あなたはどう答えますか？
あなたが会いたいと願う人々について考えてください。あなたが疑いなく会うでしょう、そして、彼らを「会わなければならない」リストに載せてください。

彼らについて十分に理解してください、彼らの過去の判断と彼らの将来の課題、それで、あなたは彼らを手伝う準備ができています。
それは、本当に、知識があり、興味を持たれ、信頼されるアドバイザーとして知られるあなたのブランドのための準備です。

実行してください：
あなたが影響を求める人々のリストを作ってください。
それから、彼らにとって重要な話題を研究して身につけてください。
あなたの意見を尋ねられる、または重要な問題に参加するチャンスのために準備してください。

http://www.personalbrandingblog.com/personal-brands-be-ready-to-answer-this/

Category: パーソナルブランディング
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