福田 浩の勉強部屋

Posted By 福田　浩 on 2010年2月2日

私は、Lisa OrrellのMillennials Into Leadershipを読みおわりました：

Gen Y向けのその究極的なガイドは、今週、仕事における有力な、尊敬された、若いリーダーであることを切望しています。

わあ！

明日のリーダー向けのなんと大きな資産だろう。

Millennials Into Leadershipにおいて、Orrellはあなたが信じる特徴があなたのリーダシップスタイルを定義すると実証することによってあなたのブランドを定義することを議論します。

読書をする間、私はCome Recommendedの創設者と社長として、どのように私に応用するかについて考えました。

1. あなたの哲学的なスタイル

リーダーは、予言者であります。
彼らは、変化を信じます。
彼らは、「どうしていけないの？」とほとんど同じくらいしばしば「なぜ？」と聞きません。
おそらくわたしのチームを残念がらせることは、私がCome Recommendedで変化をしばしば作ることです。

私は、私たちがソーシャル・リクルート業界のリーダーとして自分たちを造り続け、市場で動かすためには機敏でなければならないと信じています。

2. あなたの社会的スタイル

リーダーは、聞き手です。
彼らは、対話より独り言が好きです。

私たちは、すべての月曜日の夕方にCome Recommendedチーム会議を持っています。
会議の前半は確かに私の最新情報の発表と私のグループへの質問ですが、私たちはたいてい予め指定された話題に関するブレーンストーミンングのセッションを持っています。そして、私は深々と座って、そして、魔法が起こるのを見ます。

そして、もちろん、わたしのドアは、いつもオープンです。
私は、このような知的な、独創的な若い専門家とともに働いていることに感謝します！

3. あなたの知的なスタイル

リーダーは、課題を委任することができる十分な情報を持っていて、実行するための新しい方法を調べる必要があります。

私が最初に入社したとき、職権を委ねることは私にとって大きな問題でした。
（私は、高校と大学での恐ろしいグループ課題を非難します！）

しかし、私が企業家になったとき、私はすぐに認識しました

(1)私は、私がわたしのビジネスを実行するために必要とするすべてのスキルを持っていませんでした、そして、

(2)そこには私と昼間の多大な時間だけが、ありました。

入社する：委任。

先に述べたように、私はチームを造りました。
私は信用します。そして、それは移行をずっとより簡単にしました！

4. あなたのコミュニケーション・スタイル

リーダーは、正確な情報より情報交換を優先します。
また、彼/彼女は情熱、騒ぎ、熱意や楽しみを情報交換するはずです。

あなたがわたしのチームのメンバーを尋ねるならば、私は彼らが情熱、騒ぎ、熱意と楽しみがわたしのミドルネームであることに同意するとかなり自信を持っています！
あなたがあなたの冒険についてこれらの素養を持っているとき、それらは他のものにしみ込ませるのがずっとより簡単です。

5. あなたの感情的なスタイル

リーダーは、自分自身と同様に他の人々が好きです。
彼らは、会社の歯車の歯というより、ある物として従業員を見ます。

私が一人の従業員も持ちません（Come Recommendedのチームは、自営の契約者と研修生から構成されています）、まるで彼らが家族であるように、私は明らかに彼らが好きです。
何かが彼らの生活の1つに近づいてるのであれば、それが私のビジネスに衝撃を与えないように、それが私に起こった方がよいです。

6. あなたの倫理スタイル

リーダーは、行動と言葉を通して、成長と発展のための「保護」を創ります。
他のものと彼ら自身の個人の価値に対する彼らの尊敬は、彼らと彼らの回りの他人の自信と、そしてリーダーシップの成功のための最も必要不可欠な構成要素「信頼」を促進します。

彼らは「信頼」という言葉をこれまで使いませんでしたが、私は、わたしのチームが私と私がずっと作ってきた判断を信じることを望みます。

私は、すべてを約束しないように注意します
私がそれが真でないのを知っているので、私たちは試みようとします。

しかし、私たちは一緒です、そして、私は私たち一同が専門的に日々成長していることを知っています。

どのように、あなたはこれらの6つの特徴を受け止めますか？

http://www.personalbrandingblog.com/defining-your-brand-via-6-traits-that-make-you-a-leader/

Category: パーソナルブランディング
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