福田 浩の勉強部屋

Posted By 福田　浩 on 2010年9月7日

組織化された労働組合の場合のように、根っからの労働者でなく。私は、興味深い問題を解決している熟練労働者のような、労働者の話をしています。

私は、重要な仕事を行うために彼らの手、彼らの背中と彼らの頭を使う職人の話をしています。

労働者は、製造革命の重要な部分でした。
実業家は、興味深い問題を解決するために、利口な、献身的な、訓練された労働者を必要としました。

ものを組み立てることは幾つかのボタンを押すことだけでないことを理解しました、それはやる気とスキルと配慮を必要とします。

労働者は即応で作りました。

ブルックリン橋を造るために13年かかりました、そして、25人以上の労働者がその建設の間、死にました。
手本にする計画的なマニュアルが、ありませんでした。
彼らが行ったとき、それを造った人々はほとんどそれを解決しました。

シンガー・ミシン（その世紀でほとんどの複雑な装置の1つ）は、それぞれ、熟練した労働者の手に合った部品を備えていました。

この少し後、ヘンリー・フォードが完全な組立てラインを解決したとき、事物は変わりました。

工場ははるかにより複雑になりました、そして、事物が規模を拡大するにつれて、即応のための部屋が小さくなりました。

上司は言いました ― 「私が言うことを行ってください。きっかり、私が言うこと。」
驚くほど、労働者は同様のある事を言いました。
「きっかり、何を行うべきかについて、我々に言ってください。」と、彼らは上司に言いました。

多くの場合に、就業規則は設けられました、柔軟性は姿を消しました
そして、労働者はきっかり彼らが行うことに同意したことを行うことを主張しました、それ以上でもそれ以下でもない。

その時に、これはおそらく権力のような感じがしました。
今、私たちはそれが何という誤りであっただろうことを知ります。

労働者は、本当は、行うように言われるものを行う世界で、貶められます。
服従は簡単に置き換えられます、そして、例えば、ある従業員はもう一人と同じくらいより良いです。

そして、貶められた労働者は、機械またはより安価な選択肢によって置き換えられます。

私たちは、私たちが洞察に満ちて才能のある教師を望むと言います、
一方、私たちは彼らが委員会によって考案されるマニュアルに従って正確に彼らの労働を行うと主張します…

技術または彼らの労働の経費の観点から一番下へ突き進む企業は、最も低いマージンだけに終わります。

トップと競争することができる少数の企業は－彼らの完全な自己を持ち出すために、従業員に挑戦することができる－彼らの人間的な自己－一方、仕事をすることで安定性と成長とマージンを得ることができます。

あなたが興味深い問題を解決しようと試みるならば、即応はなお重要です。

労働者の将来は、より少ない教育、より少ない職業安全、上司へのより多くの権力の中にありません。

労働者の将来は、工場と重要な仕事を行いたい人々の両側から、啓発された、熱心な人々に属しています。

これは、労働者の日についてのことです。浜辺での月末ではなく。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/09/whatever-happened-to-labor.html

Category: マーケティング
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