福田 浩の勉強部屋

Posted By 福田　浩 on 2010年8月28日

最近引退した経営者は、助教授のような仕事を引き受けます、そして、確かに事物を改革します。
学校と学生は、彼女の斬新な考えと新しいアプローチによって吹き飛ばされます。

何十年も彼の企業を経営していた40才のインターネット経営者は、彼が今でも1998年に生きているので、また一つの新しいトレンドを見のがします。

彼らがシニアになるとき、マネジメントに起こる一つの事物は、彼らが身動きがとれなくなるということです。
（私たちが新しい教授と同意したように、シニアは年老いたことではありません。それはあなたがどれくらいそこに居たかです）

あなたが常にそれを行っていたならば、あなたはあなたが手に入れたこの力が、既に頼りにならないことに気づきます（しかし、理解しないかもしれません）。
信用と真実への依存は、逆効果となることがありえます
（ルパートは次々に一つのチャンスを見のがし続けます。そして、彼が働くメディアを誤解し続けます）

または、（稀に）成果をあげるかもしれません
（スティーブ・ジョブスは何度も何度も同じビジネス・モデルを繰り返すことを続けます－アップルが現実のオンラインまたはソーシャル・メディア足跡を持たないことは事故でありません。
スティーヴは美しく設計されたもの、閉ざされたシステムとデベロッパーやクリエイティブに伝道することを信じます）。

引用している価値－アーサーC.クラークのより小さい既知の3つの法則の1つ：

「優秀であるが、初老の科学者が何かが可能であると述べるとき、彼はもちろんほとんど正しいです。彼が何かが不可能であると述べるとき、彼はおそらく間違っています。」

あなたがシニアになる頃には逆説はそれです、

最も重要な結論は、最高に作られるものはジュニアの人々によって作られるであろうということです…

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2010/08/senior-management.html

Category: マーケティング
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