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ジョイントベンチャーが失敗する2つの理由があります。

共同の部分と冒険の部分。

あらゆる冒険は危険です。なぜなら変化と未知を含むからです。

我々は何かを求めて、あるいは、何かを起こすために冒険に出発します、－失敗は冒険の目的に内在しています。

小心な人たちが恐ろしくなったときにジョイント、ベンチャーの両方から撤退するのは自然なことです。

危険なものと確かなものの間で選択が行われるとき、多くの人々は確かなものを選びます。

したがって、どんな冒険でも、多少の疑問符から始まります。

共同の部分は、本当の問題が起こるところです。

下り坂を最後まで押し返すことは、いかなる種類の冒険も成功する唯一のやり方です。

下り坂は、終わるプロジェクトから始まるプロジェクトを選別します。

何かをスタートすることは、簡単で、希望に満ちていて、刺激的です。しかし、骨が折れて、成し遂げるにはたいてい痛みを伴います。

プロジェクトが共同のものであるとき、最後まで下り坂を押す圧力はたいてい消えます。

「我々はここに危険な部分を持っているだけです、だから我々が全ての責任を負わなければならない何か他の仕事をしなさい。」

それは立ち往生します。なぜなら、厳しくプロジェクトを推進している一人のボス、一つの配達可能なもの、一人の人が無いからです。

すべてのジョイントベンチャーは会議を含みます、そして、会議は圧力逃しバルブです。

混乱、当惑させるために、会議は我々に時間かせぎをしたり、非難したりする能力を与えます。

問題が発生し、困難を克服することが必要になります。それらに対処するために会議で埋め尽くされるのは簡単なことです。

私の経験では、ライセンス取引の方が、ジョイントベンチャーよりはるかによいです。

片側は、他方に属している資産を使う権利を買います。

開始時の初期の業務はより難しいです（そして、明らかに危険です）、しかし、ドアは成功を受け入れます

それは仕事の元手を払い報酬を得る一つの団体に属する冒険です。

責任者は一度に一人だけ。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/why-joint-ventures-fail-so-often.html

あなたがクラッカーを幼稚園児に売っているのであれば、これを読む必要はありません。

あなたが最も貧しくて最も不健康なスラム街や貧民窟にあなたのすべての所有物と収入を寄付するならば、これを読む必要はありません。

それ以外の人は、妥協しています。

我々は利益を過剰に貪っている金の亡者ではないし、我々は聖者でもありません。

我々は、その間のどこかにいます。

我々がどこで妥協を選ぶかを考えることは興味深いことです。

私は50,000,000ドルを銀行に預けていてそれで十分ではないと信じている人々を知ってます。そして、その人たちは、さらに小銭を稼ごうとコツコツ仕事をします。

私は、資金を使うことを望まず、難しい資金調達に打ち込んだり、リスクが有るかもしれないお金を集める新しいアプローチを進める非営利的団体（彼らはそう信じている）の資金調達者も知っています。

あなたが本当に愛し、信じている製品を市場に出すために、10%の減俸を引き受けてもらえますか？

きらめきのような何かを市場に出すために15%の昇給を逃してもらえますか？

誰もかれも、彼ら自身のレベルにいます、

しかし、私の印象は、ほとんどの人々がどちらにしても実際に動くことを考えることなく、貪欲、楽しむ、働く、良い、の範囲のどこかで、多少ランダムに終わるということです。

あなたが他の人への奉仕であなたの人生を築いたならば、

あなたがより貪欲であるならば、あなたはより多くのモノを達成するでしょうか？

あなたが給料がいい仕事で贅沢なライフスタイルを築いたならば、あなたがそれを節約し、より多くの喜びまたは寛大さを求めたならば、何があなたの人生に起こるでしょうか？

正しい答えでなく、良い質問。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/thinking-about-the-compromise.html

翻訳メモ

マイクロソフト（Zuneの故郷）は、彼らのサーチエンジンの商標をBingに変更し、再フォーマット化して市場に出すことを発表しました。
彼らは、今までに、マーケティングのための1億ドルを用意しました。

もちろん、BingはGoogleでは無いと主張します。
私が話すことができる限り、問題は次のGoogleであろうと試みているということです。
そして、マイクロソフトにとっての難問は、すでに、次のGoogleがあるということです。

それは、Googleと呼ばれます。

Googleは、多くの人々によって使い慣らされているようには見えません。
そして、そうであるよう我々に説き伏せようと試みている1億ドルは、みすぼらしく費やされるお金です。

変化のときの、規則はこれです：
『次の』ものであろうと試みないでください。
その代わりに、他のもの、変化をもたらすもの、新たなものあろうとしてみてください。

マイクロソフトが多少の特徴を付け足し、そして、それらが評判がよいと評価されたとして、
それらの特徴を反映し、それ以上のものにしたとしても、どれくらい確かにGoogleから奪うでしょうか？

1億ドルで、あなたは注目に値する何かを造る（または買う）かもしれません。
たくさんの大声を上げて叫ぶ利点なしでオンラインに広げる何か。
根本的なやり方でゲームを変更する何か。

あなたがブランドを買うときでなく、あなたがネットワークを造るとき、インターネットは最も仕事をします。
実際には、私は現金で造られた成功したオンライン・ブランドを考えることができません。

［人気がある問題に対する答えのための：
「次のセス・ゴーディン」ともう少しの簡潔なQ&A、ここをクリックしてください］
［本当の次のGoogleのプレビューのために、Googleウェーブのこのプレゼンテーションをチェックしてください。
プレゼンテーションおたくとして、私はイントロ（最初の2分）が、どのようにしてどのようにして誰か（あなた？）がスライド無しで4,000人の人々の前で主張し、そして、躊躇や弁明無しで意味のある導入をする、素晴らしい例であると指摘します。］
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/05/the-next-google.html

翻訳メモ

顧客とのあなたのこれからの対話において、これを試みてください：
取替不能にしてください。

もしあなたがテーブルで給仕をするならば、顧客の経験はあなたに、あなたが誰であるかに、そして同じ食事を給仕する他の給仕人との違い、に掛かっていることを確認してください。
もし、あなたがテクノロジー・コンサルタントならば、もう一人のコンサルタントが同じアドバイスをしている場合と、あなたのクライアントの経験が全く異なるだろうことを確認してください。
もし、あなたが医者であるならば、あなたの患者の経験が、あなたが誰であるか、同じ診断をする他の医者との違いによって、別なものになることを確認してください。

関係の構築は「ウェイターと顧客」、「コンサルタントとクライアント」または「医者と患者」の間で起こりません。それらは人間の間で起こります。
もちろん、あなたの顧客を完全な人として取り扱って、彼女を一人の人として敬意を表することは、きわめて重要です。
しかし、それは方程式の半分でしかありません。

あなたの仕事のやり方としてではなく、あなたとして、あなた自身の出会いとして行動することを確認してください。
ある意味ではあなたの顧客との交流は、他の人はあなたの代わりにはできない異なった経験を作ること無しには出来ないのかもしれません。

コンサルタントを始めた頃、私には画期的な瞬間がありました。
私は、私のクライアントに「我々のマーケティング・コンサルタント、スティーブ」ではなく「スティーブ、我々のマーケティング・コンサルタント」として私のことを考えて欲しいと悟りました。これは微妙な区別でありません。

取替可能なことと、取替不能なことの間で、相違点があります。
ある意味では、取替不能であることは簡単でありません。
しかし、別の言い方をすると、あなたのような人はこの世に居ないからです。

あなたであってください。
取替不能にしてください。

http://www.tompeters.com/entries.php?rss=1&note=http://www.tompeters.com/blogs/main/011129.php

翻訳メモ

あなたが多くの土地を所有していれば、種が少ししかなくても、広い土地全体に種を撒きたいと思うかもしれません。

農民は、これが浪費的で時間の無駄だと言います。
より多くの労働が、より少ない収益で終わってしまいます。

マーケターは、同じジレンマに直面します。
あなたが利用するメディアチャンネルの数は、拡大する一方です。
あなたが時間を費やしお金は掛ける場所の数には、ほとんど果てがありません。
しかし、あなたの予算は、そうではありません。
あなたの時間も、もちろんそうではありません。

ある人々は、ソーシャルネットワークに少しの時間を費やし、10のまたは15の媒体の広告を運営し、100の主力市場に焦点を合わせ、そして、あなたの話を聞く気持ちのある媒体でのPRと広告に時間を費やします。
あなたは一つのチャネルを選択し、それを得ることができます。

人々が特定の市場で50番目に評判がよいブランドの仲間に加わりたがる理由は、何ですか？
収益は重要なことです、そして、収益は下り坂を乗り切ることからやって来ます。
あなたがより多くの資源とより多くの献身をその市場での他の皆よりも割り当てるとき、あなたは、徹底的に混乱に穴をあけます。

他の市場と他のチャネルを無視しなさい。
それらは、どのみちあなたの役に立たない。
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/how-big-is-your-farm.html

翻訳メモ

私は、昨日の投稿へのいくつかの魅力的な反応を得ました。
いくつかは、有名な大学卒業生からでした。

彼らの基本的な質問は ―

「この災難な状況で、どのようにすれば、なんとかして、あなたが言ったようにすることができますか？
もちろん、若干の人々はこうすることができるかもしれません、しかし、私はつまらない仕事をとるほか仕方がないです、仕事をし、それから、何人かの仲間と夜にパーティをするためです。」

しかし、より多くは、こう言う人々からでした

「はい！私はこうすることができます。
私がそうしなければならないならば、私は仲間と床で眠って、毎晩豆と米を食べます、
しかし、これは英語101と同じだけの私の教育の一部です。」

私は激しくこの計画に同意した3人のリクルーターから聞いていました－あなたは他に誰を雇うでしょうか？

求職者、仕事所持者、解雇された人々、解雇を心配している人々、と同様にマーケターは今日厳しい状況です。
簡単でありません、ふさわしい対価を受け取っている人は非常に少数です。

あなたは、まさしく広告を出すことも、履歴書や経歴書を提出することもできません。
そしてそれはあなたの目標が下り坂を乗り切っているならば、非常に良いニュースです。
あなたがやめる準備ができている人々より少し厳しいのであれば、それは非常に良いニュースです。

あなたが止まって動けない人々より少し創造的であれば、あなたは突破するでしょう。
私は以前、私の最初のインターネット企業を造りました、それから、.comは急成長しました。
全てがヒートアップする前に大きな仕事をすることは遙かに簡単です。目立つこと、違いを生じることは遙かに簡単です。

これからはあなたの時代です。しかし、私は簡単でないのではないかと思います。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/tough.html

翻訳メモ

私は、ほとんど年次批評をしません（バカバカしいから）。
私は、あなたが成功する必要あるプロジェクトのクライアントとしてどのようにして仕事をするかについて話します。

ウェブサイトを開発している内部のチームであるかもしれません、あるいは、ロゴの仕事をしている外部のデザイナーであるかもしれません。
チームが作るものとは関係なく、彼らのクライアントとして、あなたはすばらしい道を歩きます。

一方、あなたは彼らがベストを尽くし、最高の創造的な洞察力で、情熱を持って達成することを望みます。
他方で、あなたは、作られたものがあなたの上司や顧客を喜ばせたことをあなたの功績と人々に認められることを望みます。
そしてそれはある意見を導きます。
（批評ではなく、意見）。

受けた仕事が良くないとき、あなたは何をどうしますか？
的外れなとき、チューンやオーバーホールさえ必要なとき
私の経験において、プロジェクトを構築する3つの異なるやり方があります。
各々は、極めて異なるフィードバックループに通じます。

1. チームの目標は、あなたを喜ばせることです。
2. チームの目標は、彼らが愛していて、造ることを誇りに思う製品を作成することです。
3. チームの目標は、非常に良い製品を造ることです。

多くの相違点が#2と#3の間にあるように見えます。

最初のシナリオは、全く共通です。
読心術師症候群に導かれて。油断のないチームメンバーはあなたが望むものを、あなたが彼らに話すように一生懸命に研究します。
彼らがあなたの心を読むことができるならば、彼らはもっとすぐにたくさん、成功しています（そして、仕事をやりこなしています）。
このアプローチによる本当の問題は、チームがプロジェクトを受け入れなかったということです。
結局、目標があなたを幸せでいさせることであるので、彼らは主体性を持ちません。
彼らがとても一生懸命に正確にあなたが期待するものを与えようとするので、彼らはあなたが期待する以上のものは与えません。
チームがあなたを現実性のない、気まぐれで、自己中心型の気違いであると考えるとき、これはとりわけ問題です。

第2のシナリオは有名なフリーランスや組織、あるいは自尊心を持っている創造性のある人に共通のものです。
この状況で、あなたがプロジェクトについて言う何でも、個人的な攻撃であるように見えます。
そのために、彼らの目にはあなたが「我々の仕事は、ここにあります」と言いに来ることは、個人的な攻撃です。
あなたが私のモットーまたは戦略または規則が好きでないならば、都合よく、もちろん、私は防御的になります。
あなたはこのような人々とうまく働くには、彼らにきれいな紙（開発プロセスの一部でないこと）を与えることが必要です。

第3のシナリオは、双方が望む最高のプロジェクトです。これから作り上げることへのあなたの価値ある洞察をチームは信じます。
相互の尊敬がテーブルのまわりになければ仕事は出来ません。
彼らはあなたを尊敬し、あなたの判断を頼りにしなければなりません
（組織上の判断でなく、プロジェクトをより良くするための判断です）。
その意味で、「私がそう言ったので」、は、効果のある意見ではありません。

私は、3つの全ての仕事を見ました。
あなたが正確に管理しているならば、最初のシナリオは実に効率的です、あなたはあなたが何を望むかについて知っています、そして、あなたには多くの時間がありません。
あなたが完全にチームを頼りにして、彼らが全てをやりこなすことを望むならば、第2のシナリオはうまくいきます。
そして、あなたが熟練した人々による献身的なチームと十分な時間と相互の尊敬があるならば、第3のシナリオはうまくいきます。

どのようにして、あなたはあなたが第3の例で必要とする信用と尊敬を身につけますか？
チームとともに座って、共同で他の仕事を評論してください。
あなたが開発をスタートする前に、他の誰かがどのようにしてより良い仕事（ロゴで、映画の中のフォーリーで、デザインで）をしたか意見を交わす時間を持ってください。
外部から意見をする権利を得ることによって、あなたはあなたが内部的なことを取り扱う権利を持つことをより現実的にします。。
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/direct-and-useful-project-feedback.html

翻訳メモ

両方ともあります、そして、そこには問題があります。

一部のマーケターは、科学者です。
彼らはテストし、測定します。
彼らは、数学を取り扱います。
彼らは、メッセージが市場にインパクトを与えるのに時間を費やすと理解します。
彼らは解析論で、真実を見つけることができると理解しています。

研究上は、この種類のマーケティングは有効です、しかし、通常はそうなりません。
それは、我々が人間（システムの予見できない要因）と仕事をしているからです。

他のマーケターは、アーティストです。
彼らは奮起させて、挑戦して、連想させます。
これらのマーケターはゼロからスタートしていて、変化をつくっていて、冗談を言っていて、人々を驚かせています。

科学者は、その程度で良くありません。
問題は、2つのものに起因します：
1. 部外者は混乱します。
我々は、どちらですか？
我々がある時はアーティスト、またある時は科学者であるとき、我々はたいてい大ぼら吹きに見えます、
なぜならば、我々が科学的な結果で芸術的な努力を連想するからです。
2. 我々は混乱します。
あなたが科学プロジェクトを行っているのか芸術プロジェクトを行っているのか、知らなければ、あなたはおそらく反対の要素を強調するでしょう。
あなたがマーケティングを勉強しに学校へ行くと、ほら吹き教授はあなたに科学を教えているように振る舞います、
あなたは、分類学と仮説を基本的に直感的な決定である何かに応用しようと試みて、多くの時間を無駄にします。

逆の場合も同じです。

我々は、帽子を必要とします。
科学者の帽子とアーティストの帽子。
あなたは一度に一つである帽子をかぶることができるだけです。そして、それは私が我々が手袋を必要とするように提案しなかった理由です。
あなたが今日しようとすることのマーケティング上の種類を理解してください。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/05/is-marketing-an-art-or-a-science.html

翻訳メモ

最近の記憶にあるどの時期よりも大学卒業生には仕事がありません。
全米大学雇用者協会の年次学生調査のレポートによると、2009年の学士の応募者の20パーセントに実際に雇用があります。
それでは、不運な80%は、何をしなければなりませんか？

卒業前の学生は、次のいくつか（一つではなく、全てでも）を実行してみてはどうでしょうか：
非営利的団体のためのプロジェクトを運営して、1週につき20時間を費やしてください。
Java、HTML、フラッシュ、PHPとSQLを独学してください。
少しでなく、完全に。
［説明：
私は、あなたが1年でこれら全ての熟練のプログラマーになることができないのを知っています。
私は、あなたがそれらのおしゃぶりタイプの本から得られる『よく知っている』と区別するために、『完全に』という言葉を使いました。
私はあなたが努力をし、問題を解決するコードを書くことができるようになることを望んでいます。、もちろん、当たり前のことですが、あなたがジョエル・スポルスキーのために仕事をするに足るプログラムができるというわけではありません。
私が機嫌を損ねるならば、すみません。］

子供スポーツ・チームのコーチまたは副コーチを買って出てください。
オンライン・コミュニティを立ち上げ、運営して、発達させてください。
地元の組織で週に一回スピーチをしてください。
あなたが関心を抱いている業界のことを定期的に会報またはブログに書いてください。
流暢な外国語を学んでください。
あなたが関心を持つ業界に関するプロジェクトのための3つの詳細な経営計画を書いてください。
本を自己出版してください。
マラソンを走ってください。
ロー・スクールから手を引いてください。
あなたが毎朝6時に起きて、テレビを捨てて、仕事のようなこのリストを取り扱うならば、あなたはトラブル無しにすべてを達成します。
すべて！
あなたがそうするとき、何があなたの求職先に起こりますか？
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/06/graduate-school-for-unemployed-college-students.html

翻訳メモ

ウォールト・ホイットマンとベン・フランクリンは、作家になった印刷業者でした。
もしあなたが印刷業者であるならば、誰かを雇うよりも自分でする方が安い。そして印刷して売る文章を持つことは良いビジネスであると想像するかもしれません。
そのことが南北戦争の前には知られていなかったというのは冗談です。

Bob Mankoffはこう言います。［ジェイソンは不賛成です、この記事で指摘します］
確かに、笑い話ですが、オチのある冗談ではありません。
誰が最初の冗談を書いたかは、わかりません、しかし、1920年までに、何千もの冗談の本がありました。

何が動きましたか？
冗談を書くことで利益が得られるかもしれません。
雑誌は冗談を買ったので、冗談は書かれました。

私は、20年前途方もない一連のビデオテープを取り扱いました。
それらの市場がなかったならば、もちろんビデオは作られなかったでしょう。

今日、もちろん、印刷業者であることは愉快ではありません。
誰でもデジタルプリンタが出来ます。そして、ウェブに彼らの言葉を出版します。
そして、反対に、作家が「印刷業者」になるという理解しがたいとんぼ返りはありません。

この世界では、まさに全員が作家です。
一方で、すべての作家が、彼らの仕事から利益を得るのを気にかけるというわけではありません。

出版で収益を上げることを支援できる人々にはたいへんなニーズがあります。
または、あなた自身の文章が出版で収益を得る方法を見抜くことができる人にもニーズがあります。

多くの人々は、幸いなことにアマチュアのままです、
しかし、人々がどのようにして金を儲けるべきかについて考えついたあとコンテンツの爆発的増加が起こることは、歴史が証明しています。

ニュー・エコノミーのためのもう一つの仕事として、これを狙ってください：
作家の仕事を一緒にすることができて、拡大することができて、てこ入れすることができて、それを現金に変えることができる人。
私は、それが一つの、今回だけの解決案があるとは思いません。
私はエッジのまわりで、そして、ニッチの奥深くに、稼ぐべきお金があると確信しています。

http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/05/when-the-writer-becomes-the-publisher.html